我院副院长张向东主持会议

我院党委书记、院长聂方华宣布绩效改革项目正式启动并作动员讲话

      聂院长就绩效改革提出四点意见：“一、绩效改革势在必行；二、绩效改革要实现四个总目标：1、要坚持公益性;2、要将现代化医院管理理念、方法和技术融入绩效改革的各领域、层级和环节;3、要完善管理制度；4、要完善成本核算。三、我院的绩效改革要遵循‘多劳多得，优绩优酬，成本效益，注重公平’的原则，重点完成七大任务；四、绩效改革工作要：1、要加强领导；2、要提高认识，高度重视；3、要完善制度执行，中层干部要熟悉相关政策，按照政策文件完善制度；4、要沟通协调，争取获得绝大多数的员工满意；5、要强化责任，各科室责任人要为科室和医院的发展出谋划策；6、要狠抓落实，不得出现抵触情绪，敷衍行为，影响绩效改革工作的推进进度和改革质量。最后，希望此次改革能够激活医院发展后劲，为全院员工提供一个更公平、更合理、更有活力的一个绩效分配氛围，推动我院向全省、乃至全国一流县域医疗中心发展！

科室中层代表大内科主任、心内科一病区主任张东旭表态发言

科室基层代表重症医学科一病区护士刘倩表态发言

顾问组老师分享绩效管理专题课件

我院党委书记、院长聂方华作总结讲话

     “通过绩效考核方案改革，能够优化我院绩效管理现状，更加体现岗位职责、工作能力、工作业绩、实际贡献等因素。逐步实现医院绩效工资考核分配的科学化和规范化，增强医院公益性，调动医务人员积极性。全院职工要结合医院发展战略及本职工作，配合绩效改革过程中的意见征集和专项访谈，如实反馈工作中的问题和不足。要不断提高医疗服务质量和水平，保障医院持续健康发展，更好地服务于广大人民群众。